Поможем увеличить продажи Посмотрите наши условия и тарифы на услуги

Про людей и управление компанией: классификация по фактору надежности

s

Роман Плотников

18.10.2018

Отправим материал
вам на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

С возрастом и опытом создал для себя классификацию сотрудников по уровню надежности.

Параметр важный, так как руководитель должен учитывать его и при приеме на работу и в разработке стратегии развития компании.

 

Хочу поделиться своим классификатором с вами, возможно он вам будет полезен в работе.

 

В далеком 2005 году я закончил Брянскую государственную инженерно-технологическую академию (сейчас университет) по специальности экономика и управление в строительстве. Работаю я не по специальности, но кое-какие знания из строительства помогли мне для себя сформулировать простую аналогию.

 

Давайте представим, что компания — это дом.

Дом строят на почве, основании.

В моей аналогии почва — это коллектив, сотрудники, которые работают в компании.

От основания зависит, какого размера можно построить дом и как долго он простоит.

 

Сотрудников (почву) можно разделить на 3 вида:

Скала

Это самый надежный вариант. Люди, которые будут держать любой удар и даже землетрясение. Сотрудник-скала, если обещал что-то, то обязательно сделает. Никаких “но” и потом. Сотрудник-скала всегда старается укрепить свой дом.

Сотрудник-скала

Таких в любом коллективе немного, они на вес золота, именно на них стоит любая компания.

Уход из компании человека скалы может серьезно пошатнуть ее, а иногда и просто разрушить.

Глина

Это люди, с которыми работать можно и нужно.

Сотрудник-глина

Но у глины есть одно нехорошее свойство

Она может впитывать влагу, набухать, а при первых заморозках расширяться и выталкивать фундамент. Таким образом, дом на глине может просто развалиться.

Сотрудник-глина может впитать в себя вредную информацию (воду) и при возникновении сложностей в работе проявить себя не с лучшей стороны. Например, может не выполнить задачу, ссылаясь на эти внешние обстоятельства (воду).

 

Сотрудник-глина может быть умницей, прекрасным специалистом, профессионалом. Но, чтобы с ним построить надежный дом (компанию), руководителю надо постоянно откачивать вредную воду.

Болото

Это очень сложный и опасный для компании вид сотрудников.

Сотрудник-болото

Вот, что я прочитал на одном форуме про строительство домов на болоте.

“Устройство дома на болотистом грунте потребует больше (обычно в 4-5 раз!!!) материальных и физических затрат, нежели строительство дома на других видах грунта. Необходимо позаботиться об армировании и о создании эффективной системы дренажа”.

 

Сотрудник-болото — это человек с минимальным уровнем надежности. На него нельзя полагаться. Это как граната в фильме БРАТ-2: “Дают осечки, примерно, 50 на 50”.

Коварство болотистых сотрудников в том, что они могут прекрасно выполнить одно задание и просто проигнорировать другое.

Если “набухание” сотрудника-глины легко распознается и с ним можно и нужно работать, то сотрудник-болото никак не проявляет себя до момента провала своей задачи или проекта.

Нужны ли такие сотрудники компании?

Вопрос сложный. В своей жизни я много раз сталкивался с такими людьми. И каждый раз это были очень талантливые и умные люди, но очень ненадежные.

Мое мнение, что с болотистыми сотрудниками работать можно, иногда это приносит очень крутой результат. Но, каждый руководитель должен использовать в работе с ними простые правила:

  • поручать им не срочные задачи;

  • давать задания, невыполнение которых не сломает бизнес-процесс внутри компании;

  • давать исключительно индивидуальные задания, от которых не зависит работа других сотрудников;

  • держать такого сотрудника не в штате, а как фрилансера.

Ну и держать в голове, что вам придется потратить на работу с ним в 4-5 раз больше усилий и времени. Если оно того стоит, то работайте :-)

болотистые сотрудники

В заключении

Старайтесь, чтобы ваш коллектив прирастал надежными скалами. Ну и учитесь строить на глине и болоте, становитесь профессиональными строителями-менеджерами.

 

Спасибо, что дочитали.

 

Вот ссылочка на мою предыдущую статью о фундаментальных принципах и правилах, которые я использую в Веб-центре.

Оцените материал:  
(0)

Комментировать

Наши менеджеры готовы прямо сейчас обсудить ваши задачи!

Сергей Шамбалов

Сергей Шамбалов

Игорь Баннюк

Игорь Баннюк

Марина Рыжикова

Марина Рыжикова

Позвоните нам или оставьте заявку на бесплатную консультацию,
мы ответим в течение 1 часа (в рабочее время) и расскажем, как мы сможем решить ваши задачи!

Оставить заявку
Загрузка...